De droom van elke ondernemer is om het bedrijf groter en sterker te maken. Voordat het echter groter en sterker wordt, is de vraag of het kan overleven het allerbelangrijkste. Hoe kunnen bedrijven hun vitaliteit behouden in een complexe concurrentieomgeving? Dit artikel geeft je het antwoord.
Groter en sterker worden is de natuurlijke wens van elk bedrijf. Veel bedrijven hebben echter te lijden gehad onder de ramp van uitsterven vanwege hun blinde streven naar expansie, zoals Aido Electric en Kelon. Als je geen zelfmoord wilt plegen, moeten bedrijven leren klein, langzaam en gespecialiseerd te zijn.
1. Maak de onderneming ‘klein’
Tijdens het proces van leidinggeven aan GE realiseerde Welch zich diep de nadelen van grote bedrijven, zoals te veel managementniveaus, trage reacties, een welig tierende ‘cirkelcultuur’ en lage efficiëntie... Hij was jaloers op bedrijven die klein maar flexibel waren en dicht bij de concurrentie stonden. de markt. Hij had altijd het gevoel dat deze bedrijven in de toekomst de winnaars op de markt zouden zijn. Hij realiseerde zich dat GE net zo flexibel moest zijn als die kleine bedrijven, dus ontdekte hij veel nieuwe managementconcepten, waaronder 'nummer één of twee', 'grenzeloos' en 'collectieve wijsheid', waardoor GE de flexibiliteit van een kleine onderneming had. Dit is ook het geheim van het eeuwenlange succes van GE.
Het groter maken van de onderneming is uiteraard goed. Een grote onderneming is als een groot schip met een sterke risicobestendigheid, maar zal uiteindelijk het voortbestaan en de ontwikkeling van de onderneming belemmeren vanwege de opgeblazen organisatie en extreem lage efficiëntie. Kleine ondernemingen daarentegen zijn uniek in flexibiliteit, daadkracht en sterke drang naar kennis en ontwikkeling. Flexibiliteit bepaalt de efficiëntie van een onderneming. Daarom moet de onderneming, ongeacht hoe groot deze is, de hoge flexibiliteit behouden die uniek is voor kleine ondernemingen. 2. Laat de onderneming ‘langzaam’ draaien
Nadat Gu Chujun, de voormalige voorzitter van Kelon Group, Kelon in 2001 met succes had overgenomen, wilde hij Kelon graag gebruiken als platform om geld van banken te lenen in de vorm van "tien potten en negen deksels" voordat hij Kelon goed kon runnen. In minder dan drie jaar nam hij veel beursgenoteerde bedrijven over, zoals Asiastar Bus, Xiangfan Bearing en Meiling Electric, wat abnormale financiële spanningen veroorzaakte. Hij werd uiteindelijk door de relevante overheidsdiensten veroordeeld tot tien jaar gevangenisstraf wegens misdaden zoals het verduisteren van geld en het valselijk vergroten van geld. Het hardgebouwde Greencore-systeem werd in korte tijd weggevaagd, wat mensen deed zuchten.
Veel ondernemingen negeren hun tekorten aan eigen hulpbronnen en streven blindelings naar snelheid, wat tot diverse problemen leidt. Uiteindelijk werd een kleine verandering in de externe omgeving de laatste druppel die de onderneming verpletterde. Daarom kunnen ondernemingen niet blindelings snelheid nastreven, maar leren ze "langzaam" te zijn, de snelheid in het ontwikkelingsproces te beheersen, altijd de operationele status van de onderneming te controleren en de Grote Sprong Voorwaarts en het blinde streven naar snelheid te vermijden.
Xinfa CNC-gereedschappen hebben de kenmerken van goede kwaliteit en lage prijs. Ga voor meer informatie naar:Fabrikanten van CNC-gereedschappen - China CNC-gereedschapsfabriek en leveranciers (xinfatools.com)
3. Maak het bedrijf ‘gespecialiseerd’
In 1993 was het groeipercentage van Claiborne bijna nul, krompen de winsten en daalden de aandelenkoersen. Wat is er gebeurd met deze grootste Amerikaanse dameskledingfabrikant met een jaaromzet van 2,7 miljard dollar? De reden is dat de diversificatie ervan te breed is. Van de originele modieuze kleding voor werkende vrouwen is het uitgebreid naar grote maten kleding, kleine maten kleding, accessoires, cosmetica, herenkleding, enz. Op deze manier werd Claiborne ook geconfronteerd met het probleem van overdiversificatie. De managers van het bedrijf begonnen de kernproducten niet meer te begrijpen, en een groot aantal producten die niet aan de marktvraag voldeden, bracht veel klanten ertoe over te stappen op andere producten, en het bedrijf leed ernstige financiële verliezen. Later concentreerde het bedrijf zijn activiteiten op werkende dameskleding en creëerde vervolgens een verkoopmonopolie.
De wens om het bedrijf sterker te maken heeft veel bedrijven ertoe aangezet blindelings de weg van diversificatie in te slaan. Veel bedrijven beschikken echter niet over de voorwaarden voor diversificatie en falen daarom. Daarom moeten bedrijven zich specialiseren, hun energie en middelen concentreren op de activiteiten waar ze het beste in zijn, hun kernconcurrentievermogen behouden, het ultieme op het gebied van focus bereiken en werkelijk sterk worden.
Een bedrijf klein, langzaam en gespecialiseerd maken betekent niet dat het bedrijf zich niet zal ontwikkelen, groter en sterker zal worden. In plaats daarvan betekent het dat het bedrijf in de felle concurrentie de flexibiliteit moet behouden, de snelheid moet beheersen, zich moet concentreren op waar het goed in is en een echt sterk bedrijf moet worden!
Posttijd: 26 augustus 2024
